Corporate & Litigation Affairs

Crisis & Issue Management

Vorbereitet sein, bevor aus einem Thema eine Krise wird.

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Crisis & Issue Management

Vorbereitet sein, bevor aus einem Thema eine Krise wird

Nicht jedes kritische Thema ist bereits eine Krise.

Entscheidend ist, Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und richtig einzuschätzen.

Wir unterstützen Unternehmen beim Issue Monitoring, bei der Krisenvorbereitung und in akuten Situationen.

Gemeinsam identifizieren wir mögliche Szenarien, Verantwortlichkeiten und Stakeholder, entwickeln Kommunikationslinien und schaffen klare Abläufe für den Ernstfall.

Issue Monitoring

Entwicklungen früh erkennen

Viele Krisen kündigen sich an: in Fachdiskussionen, in politischen Debatten, in einzelnen Medienberichten.

Wir beobachten die für Sie relevanten Themen, ordnen Entwicklungen ein und zeigen, wann aus einem Thema Handlungsbedarf wird.

Krisenvorbereitung

Klare Abläufe, bevor es darauf ankommt

Im Ernstfall fehlt die Zeit, Zuständigkeiten zu klären.

Gemeinsam spielen wir mögliche Szenarien durch, legen Rollen und Freigabewege fest und bereiten Kommunikationslinien für die wahrscheinlichsten Fälle vor.

Akute Situationen

Ruhig bleiben, zügig entscheiden

Wenn ein Thema eskaliert, zählen Vorbereitung und kurze Wege.

Wir unterstützen Führung und Krisenteam bei der Lagebeurteilung, stimmen Botschaften mit der Rechtsberatung ab und koordinieren die Kommunikation nach innen und außen.

So viel Kommunikation wie notwendig, so wenig wie möglich.

Gerade in sensiblen Situationen sind Präzision, Vertraulichkeit und ein gutes Gespür für Timing entscheidend.

Ihre Vorteile

  • Kritische Themen früh erkannt
  • Klare Zuständigkeiten, bevor es ernst wird
  • Integration von Recht, Politik und Kommunikation
  • Klare Strukturen unter Druck

Was wir konkret tun

Issue Monitoring

Kritische Themen früh erkennen und richtig einschätzen.

01

Szenarien & Verantwortlichkeiten

Mögliche Szenarien durchdenken, Rollen und Zuständigkeiten klären.

02

Krisenhandbuch & Abläufe

Vorbereitete Kommunikationslinien und klare Abläufe für den Ernstfall.

03

Akute Situationen

Kommunikative Steuerung im Ernstfall, mit kurzen Wegen und klaren Abläufen.

04

Unser Vorgehen

01

Früherkennung

Monitoring und Bewertung kritischer Themen

02

Szenarien

Mögliche Entwicklungen, Stakeholder und Verantwortlichkeiten

03

Vorbereitung

Kommunikationslinien und Abläufe für den Ernstfall

04

Ernstfall

Kommunikation und Koordination in akuten Situationen

FAQ

Häufig gestellte
Fragen

Transparenz ist uns wichtig. Hier finden Sie Antworten auf die häufigsten Fragen.

So früh wie möglich. In der Krise entscheiden die ersten Stunden über den weiteren Verlauf. Idealerweise sind wir bereits vor dem Ernstfall durch Krisenpläne und Trainings eingebunden – aber auch im akuten Fall übernehmen wir kurzfristig die kommunikative Steuerung.
Krisen halten sich nicht an Bürozeiten. Für laufende Mandate vereinbaren wir deshalb von Beginn an, wie wir im Ernstfall erreichbar sind und wer welche Rolle übernimmt. So sind die Wege kurz, wenn es darauf ankommt.
Issue Management setzt früher an: Wir erkennen kritische Themen, bevor sie eskalieren, und steuern proaktiv gegen. Krisenmanagement greift, wenn die Lage bereits akut ist. Beides geht ineinander über – ein gutes Issue Monitoring verhindert oft, dass aus einem Thema überhaupt eine Krise wird.
Wir entwickeln Krisenpläne, definieren Rollen und Eskalationswege, erstellen vorbereitete Statements für relevante Szenarien und trainieren Ihr Krisenteam in realistischen Simulationen. So gewinnen Sie im Ernstfall wertvolle Zeit und Handlungssicherheit.

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